赛维的品牌化大约经历的三个阶段：
第一阶段：发展初期阶段（2012年-2015年）。以卖货为主要目标，在亚马逊、速卖通等第三方平台销售，以产品高性价比为驱动；
第二阶段：转型阶段（2016年-2018年）。赛维开始推行“品牌化”转型战略。但在转型初期面临市场响应速度较慢、品牌定位不清晰、产品开发成功率较低等问题。
第三阶段：快速发展阶段（2019年至今）。赛维积极践行“品牌化”战略，削减了非品牌业务的相关人员继而增加了品牌业务的人员，同时也削减了Wish及eBay平台的店铺数量，并且关闭了业绩未达预期以及与公司品牌化战略不符的网络店铺。
通过一系列的精细化运作，赛维旗下的多个品牌也占据了亚马逊细分品类的优势地位。
赛维做品牌有一个心得，即根据已有品牌在某单一产品上的号召力，以产品的核心属性为基础，不断延伸品类，最终形成热销产品矩阵。以运动品牌ANCHEER为例，其最初热门爆品为锂电自行车，然后围绕品牌的运动健康属性发力拓展了跑步机、户外帐篷、平衡车等运动健康类相关产品，从而带动整个品牌收入的持续增长。
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