SHEIN

全球领先的时尚和生活方式在线零售商SHEIN近日宣布，与美国可持续时尚企业Queen of Raw建立合作伙伴关系，通过采购其他服装品牌的过剩库存面料进行再利用，减少原材料使用和全新面料消耗，致力在2050年前实现全面可循环愿景。

亚马逊改变搜索规则的做法，在很大程度上淡化乃至消灭亚马逊曾经引以为傲的“长尾生态”，让头部卖家获得更多的流量和订单（这些头部卖家可能是押中了某一个价格带，或某一功能、颜色、尺寸等），好的更好，差的更差。

平台更懂市场，啃下了最硬的骨头：一些国内商家或供应商对产品确实有深刻的理解，但比较把握不了欧美市场的需求，而平台在海外“浸泡”多年，深谙本土消费需求动向，往往可以做到非常精准的“质量控制+产品筛选”，可有效地提高成功率。

SHEIN的基础设施和成功方法论赋能更多卖家：在“在线销售+按需生产”的敏捷供应链模式下，SHEIN极大降低了库存，控制了成本，以至于可以将商品降到“惊掉眼球低价”的前提下，还能持续盈利。

十多年来，SHEIN的成长故事令人印象深刻。

目前，SHEIN开足马力扶持一批优质店铺 。在移动端界面上，我们可以看到SHEIN平台的“recommend shop”(推荐店铺)和“local stores”（本地店铺）等。

SHEIN正式推出平台模式（Marketplace）。

SHEIN正式推出平台模式（Marketplace）。

SHEIN构建了一个供应商池，在产品设计阶段，SHEIN设计师在这一池子中选择面料，同样，制造商（工厂）也可以通过其线上平台，在供应商处购入面料，这样就确保了可控的质检流程。如果工厂与供应商遇到问题，还可以直接申请售后。SHEIN70%的面料来源是通过此形式整合的；

我们更关注的是，智能推式生产模式与快时尚拉式生产模式，与数字化DTC模式（以SHEIN为例）有什么区别呢？