SHEIN

SHEIN之所以可以“小单快返”，每次下一个100-200件的下单，工厂也愿意接，同时，SHEIN一天可以上新5000款，还能够把滞销库存比控制在个位数，这背后是因为SHEIN有一个“柔性供应链”。

在此次访谈中，Leonard Lin此次披露SHEIN产品滞销率、上新速度、供应链以及背后的工厂的管理，同时涉及了一些ESG方面的问题。 我们在此简要地进行提炼。

一向低调的SHEIN，近期破天荒地接受了媒体的专访。

Temu从诞生那一刻开始，似乎就与SHEIN较上劲了。

Temu跟SHEIN“抢员工”、“抢供应商”，更重要的是，Temu在跟SHEIN抢消费者。

Temu从诞生那一刻开始，似乎就与SHEIN较上劲了。

SHEIN正在巴西试点“平台模式”。

有一个说法很流行，如果在中国挖一个洞，我们跳到洞里，穿越地心而出，就达到巴西所在的拉丁美洲。

巴西知名科技媒体NEOFEED透露，去年12月，SHEIN 创始人许仰天于去年 12 月亲赴巴西，考察巴西服装供应链，并与当地一批服装供应商见面交流。

总体而言，SHEIN在巴西改变其独立站的“寄售模式”，而打造一个类似淘宝的综合型平台，让更多本地卖家进入，目的在于改变自己作为“外来和尚”的身份，成为一个“本土平台”。